fbpx

Veracomp

Jak vnímá manažer sám sebe

VUML IV: Manažer versus mikromanagement

Ve firmě X pracuje manažer M. Dlouhá léta tvrdě pracoval, aby se dostal na manažerskou pozici, kterou vnímá jako zasloužené ocenění svých pracovních kvalit. Je si vědom osobní odpovědnosti za výsledky celého týmu, a protože chce mít „věci pod kontrolou“,...
Lidé ve frontě

VUML II: Kde a jak sehnat kvalitní lidi?

V dnešní době (snad) nikoho nepřekvapí tvrzení, že firmu dělají lidi, že ti jsou jejím základním kapitálem. Citlivý výběr zaměstnanců je pro přežití firmy klíčový. Mnoho majitelů firem a manažerů dlouhodobě bojuje s nedostatkem kvalitních lidí, zejména dobří obchodníci a...
Manažerka

VUML I: Manažerský pravěk v ČR a SR

Z tříletého výzkumu provedeného Společností pro management a leadership mezi vrcholovými manažery v českých a slovenských firmách vyplývá, že většina dotazovaných manažerů jednoznačně preferuje technické vzdělání před humanitním. Humanitní vzdělání (psychologie, sociologie, komunikace atd.) je vnímáno jako podřadné a vhodné pouze...
Zaměření na společenskou odpovědnost firmy však může mít mnohem větší dopad, pokud do aktivit přímo zapojíte i zaměstnance.

Pět užitečných tipů, jak zapojit zaměstnance do CSR aktivit

V současné době už je běžné, že firmy podporují různé společensky prospěšné projekty a aktivity (CSR), přispívají na charitu, či začleňují principy udržitelného rozvoje do svých interních pravidel. Zaměření na společenskou odpovědnost firmy však může mít mnohem větší dopad, pokud...

Chcete dostávat měsíční přehled toho nejzajímavějšího z ICT Blogu?