fbpx

Archives

Vzdělaný člověk

VUML VI: Hlavně titul

Vzdělávání, škola, to jsou vděčná témata k diskusím. Je známo, že k tématu vzdělávání se vyjádří každý rád a s jistou mírou erudice, neboť všichni jsme absolvovali nějaký stupeň vzdělání. Bez ohledu na to, jakými stupni vzdělání jsme prošli, a...
Studenti MBA

VUML V: Výchova a vzdělání manažerů v Čechách

Ať žije revoluce! Pryč s vedoucími! Všichni máme právo být manažery! Také máte občas pocit, že nová generace manažerů přiletěla z jiné planety? Jsou hlavně free, cool a in, nejlepší, nejefektivnější, nejflexibilnější a připraveni na cokoliv. Státní i soukromé školy...
Jak vnímá manažer sám sebe

VUML IV: Manažer versus mikromanagement

Ve firmě X pracuje manažer M. Dlouhá léta tvrdě pracoval, aby se dostal na manažerskou pozici, kterou vnímá jako zasloužené ocenění svých pracovních kvalit. Je si vědom osobní odpovědnosti za výsledky celého týmu, a protože chce mít „věci pod kontrolou“,...
Správný zaměstnanec

VUML III: Chytré zaměstnávání

Přestože v okolních zemích se jasně ukázalo, že alternativní metody zaměstnávání výrazně šetří náklady firem a umožňují získat kvalifikovanější zaměstnance, v České republice jsou tyto přístupy uplatňovány stále jen velmi zřídka. Příčinou je v mnoha případech posedlost českých manažerů kontrolou...
Lidé ve frontě

VUML II: Kde a jak sehnat kvalitní lidi?

V dnešní době (snad) nikoho nepřekvapí tvrzení, že firmu dělají lidi, že ti jsou jejím základním kapitálem. Citlivý výběr zaměstnanců je pro přežití firmy klíčový. Mnoho majitelů firem a manažerů dlouhodobě bojuje s nedostatkem kvalitních lidí, zejména dobří obchodníci a...
Manažerka

VUML I: Manažerský pravěk v ČR a SR

Z tříletého výzkumu provedeného Společností pro management a leadership mezi vrcholovými manažery v českých a slovenských firmách vyplývá, že většina dotazovaných manažerů jednoznačně preferuje technické vzdělání před humanitním. Humanitní vzdělání (psychologie, sociologie, komunikace atd.) je vnímáno jako podřadné a vhodné pouze...
Obchodní vzdělání

Obchodní akademie VIII: Pár otázek na závěr

V minulých dílech Obchodní akademie zaznělo, že svět obchodu je opředen mnoha mýty a představami. Některé jsem se pokusil vyvrátit a případně nahradit konkrétními doporučeními, která by vám měla pomoci k rychlejšímu uzavírání profitabilnějších obchodů. Pokud jste četli pozorně, již víte, že...
Kdo jiný než manažer?

Manažer jako průvodce

Jestliže je manažer citlivým a zkušeným průvodcem, vybere si správný tým lidí, jednoznačně jim vysvětlí svá očekávání, naučí je vše potřebné. Případně spojí síly s někým, kdo je schopen to tým naučit a ověří si, že mají dostatečné znalosti a...
Kdo je moderní manažer a proč by měl rozumět nějakým filosofickým plkům?

Proč by manažeři měli rozumět Platónovi?

Nedávno jsem hovořil s člověkem s manažerskými ambicemi, který mě přesvědčoval, že jakákoliv manažerská školení jsou v dnešní době bez rozdílu čistý podvod. Vždyť o tom, jaké by měl mít manažer vlastnosti a dovednosti, bylo napsáno tisíce knih a stačí...
Uzavírání obchodu není jen tak

Obchodní akademie VII: Uzavření obchodu

Zdánlivě jednoduchá záležitost: Vše je připraveno, domluveno, smlouvy jsou vytištěné a nezbývá nic jiného než je podepsat. Obchod zdánlivě uzavřen. Zákazník se však stále nemá k tomu, aby vás potěšil svým podpisem? Nebo jste se domluvili na termínu podpisu, napětí...

Chcete dostávat měsíční přehled toho nejzajímavějšího z ICT Blogu?